為什么醫(yī)療器械的創(chuàng)新這么難？
成功，可有規(guī)律可循？
醫(yī)療器械是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)體系密集、研發(fā)投入巨大的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，隨之我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的快速發(fā)展，已取得不斐成績(jī)，但痛點(diǎn)也依然突出，技術(shù)突破難、產(chǎn)品上市難、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問題還亟待解決。
答案是肯定的。
邏輯嚴(yán)密的方法論更是行之有效的創(chuàng)新法！
TRIZ發(fā)明問題的解決理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理不是采取折中或者妥協(xié)的做法，它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，使發(fā)明創(chuàng)造不再是隨機(jī)的行為。創(chuàng)始人阿奇舒勒先生及其團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)70余載，通過對(duì)200多萬個(gè)全世界專利的分析的結(jié)果并且技術(shù)和社會(huì)演變的歷史的提取，形成廣泛的知識(shí)庫(kù)，并且梳理出TRIZ解決發(fā)明問題的基本方法，這些方法又可以普遍的適用于新出現(xiàn)的發(fā)明問題，協(xié)助人們獲得這些發(fā)明問題的最有效的解。
實(shí)踐證明，運(yùn)用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。
國(guó)際TRIZ協(xié)會(huì)（MATRIZ）成立于1997年，由TRIZ創(chuàng)始人根里奇·阿奇舒勒建立，作為第一任主席，他建立了協(xié)會(huì)的結(jié)構(gòu)和基本目標(biāo)以及TRIZ專家的認(rèn)證過程。目前MATRIZ認(rèn)證是世界上最權(quán)威的TRIZ應(yīng)用能力認(rèn)證，也是世界領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新工作中必備的常態(tài)化指導(dǎo)工具。
★ 企業(yè)導(dǎo)入（打造最強(qiáng)悍的王牌創(chuàng)新隊(duì)伍）
企業(yè)引進(jìn)MATRIZ認(rèn)證，不但可以打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，還能降低研發(fā)成本，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得可持續(xù)發(fā)展的能力！
★ 個(gè)人認(rèn)證（成為市場(chǎng)上最搶手的人才）
個(gè)人獲得MATRIZ認(rèn)證，不但可以突破思維定勢(shì)，提升解決問題的能力，而且有效提升人才等級(jí)，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展，為職場(chǎng)生命力續(xù)航！
權(quán)威認(rèn)證：世界級(jí)TRIZ通用能力認(rèn)證
頂級(jí)師資：國(guó)內(nèi)外頂尖大師授課
原汁原味：標(biāo)準(zhǔn)課程體系 精準(zhǔn)知識(shí)
講練互動(dòng)：針對(duì)性練習(xí)互動(dòng)式提升
案例分析：多元領(lǐng)域案例 開拓國(guó)際視野
進(jìn)階蛻變：等級(jí)進(jìn)階 全面提升
美國(guó)的一些世界級(jí)公司，如波音公司，利用TRIZ理論，解決了波音飛機(jī)空中加油的關(guān)鍵技術(shù)問題，從而戰(zhàn)勝了法國(guó)空中客車公司，為波音贏得了幾億美元的訂單。
德國(guó)幾乎所有名列世界500強(qiáng)的大企業(yè)都采用了該理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)該理論的培訓(xùn)和應(yīng)用。
韓國(guó)的三星電子公司也專門成立了協(xié)會(huì)，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新理論培訓(xùn)，目前三星公司已成為在中國(guó)申請(qǐng)專利最多的國(guó)外企業(yè)。
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